当雇主重新考虑招聘和培训时 大学的利益是什么？

劳动力市场和人力资源专家分析了劳动力规划的变化如何影响公司对高等教育的期望。为了应对内部员工和新员工缺乏关键技能的问题，雇主越来越重视劳动力规划。他们期望大学提供的教育机会有所改变。根据周四在纽约举行的蒙特利尔银行资本市场第19次年度回报会议的专家。

弗兰克说：“存在品牌风险、声誉风险，这些风险让人们到达职业生涯的终点，而(公司)正试图更仔细地考虑企业内部的人才计划，以及随着时间的推移，人们会发生什么。”Britt是宾夕法尼亚州Foster的首席执行官，Foster是一家技能培训公司，是新技术工作和持续学习的未来小组。

尽管报告显示，新技术正在从根本上改变现有的工作岗位，并导致新工作岗位的创造，但劳动力市场分析公司Burning Glass Technologies的首席执行官马修西格曼(Matthew Sigelman)表示，这种趋势是渐进的。他认为，并不是出现了很多新的工作岗位，而是现有的工作岗位增加了更多新的要求。

这可以提高所需工人的工资和知识水平，并使填补这一职位更加困难。Sigelman举了一个营销经理的例子，他现在经常需要能够处理客户数据。他说这是“从非常快的填充到真正困难的填充”。“(这)对教育工作者来说是一个真正的挑战，他们如何保持他们的课程与时俱进，”他说，工人和雇主也是如此。大学能做什么？

员工公司并不是一个新现象，但已经出现了各种各样的公司来帮助公司寻找、筛选、雇佣甚至培训入门级员工。其中包括Talent Path和Revature等公司，这些公司培训大学毕业生，并将他们与公司合并。Revature的首席执行官阿什温巴拉思(Ashwin Bharath)表示，正如人事公司正在增加培训一样，训练营等培训场所也正在被纳入就业安置服务。

从学术和职业服务优势中获得就业准备的高校也发挥了作用。西格曼说，他告诉大学伙伴，他们“需要把自己想象成一所附属学校的招聘机构。”他和其他团队成员表示，根据雇主的需求定制证书和指导是一种方式，这可能会挑战四年制学位模式。布里特说，让雇主参与课程开发非常重要。

这已经发生了。大学越来越多地使用一种称为技能图谱的技术，以确保课程涵盖成功完成工作所需的知识和能力。一些公司，尤其是科技行业的公司，正在与大学合作，围绕他们的平台开发课程。其他雇主正与组织合作，为他们的员工增加学费。

然而，西格曼并不认为雇主的推广会使市场远离学位。“未来的工作越来越人性化，因此21世纪工作的核心基本技能非常重要，”他说。“但你需要能够将它们与在职技能结合起来。”用人单位如何验证学习变化？

雇主是否以及如何接受一系列非学位证书是一个越来越严重的问题，尤其是当各州将资金投入到为其提供服务的公共教育产品中时。团队成员建议，当公司重新评估他们的学习和发展重点时，他们可能会得到答案。他们这样做的一个方法是检查哪些员工拥有所谓的软技能，这样他们更有可能成功地接受再培训，人才路径学习的执行董事杰夫弗雷说。

“有一个起点，”西格曼说。“我认为，(学习和发展)投资的部分原因往往不是很成功，往往不是很系统，而且往往不会持续到下一次衰退，因为它们往往是供应驱动的——我有人，我需要培训他们。”

然而，他补充道，雇主们开始意识到他们需要看起来更大。换句话说，确定他们需要什么样的人才来应对破坏性的想法和技术，他们目前拥有什么样的人才，如何缩小差距。“这已经成为企业的当务之急，”他说。