前期物业管理的挑战与应对策略

在物业管理的早期阶段，即业委会成立之前，业主们没有选择聘用物业公司的权利。然而，物业已经投入使用，因此需要物业管理和服务。为了解决这个问题，开发商通常会先行聘请物业公司或其下属的物业公司来承担管理服务工作。

为了确保物业公司的经济效益能够得到体现，开发商通常会选择与物业公司签订长期合同。短期管理需要大量的设备和资金投入，以调节和理顺各个方面的工作，因此效益需要一段时间才能显现出来。因此，开发商与物业公司的约定无法约束业主，业主委员会成立后可以在任何时候行使权力解聘物业公司。

要评估物业公司的服务质量，可以从以下几个方面入手：

实力口碑：查询物业公司的品牌知名度、曾管理履历、业界认可度以及业主口碑度等。一般物业公司资质分三级，最高一级由各级政府机关审核，可以上网查询。

社区环境：观察公共区域是否整洁，设置维护是否到位，有没有各类违章搭建，以及各类标识是否明晰。

社区安防：主要包含出入口24小时执勤，重点区域24小时监控，车辆出入停放管控，突发事件应对有序，对于外来人员出入监管等。

小区绿化：应有专业人员定期养护，及时修剪补栽补种，定期洒药预防虫害，设置警示避免损毁。

通过以上几个方面的观察和评估，可以了解物业公司的服务质量和管理水平，从而判断其是否能够满足业主的需求和期望。